河北碩和建筑機械有限公司
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謀求數量原則。會議強調在有限時間內所提設想的數量越多越好。4)綜合原則。會議鼓勵與會者借題發揮,對別人安全爬梯的設想補充和完善成新的設想。會議后對會議設想還要進行綜合的工作。4·頭腦風暴法小組的建立要使頭腦風暴議開得成功,建立個合適的頭腦風暴法小組,選擇個理想的會議主持人(1)選會議主持人。因為頭腦風暴法是小組創造的方法,方法中又要注意小組會議的氣氛,堅持頭腦風暴議的原則,并且對會議成果數量還有定的要求,因此頭腦風暴議的主持人是至關重要的。
在某種意義上說,選擇個理想的主持人,就等于頭腦風暴議成功了半對會議主持人的要求是①以平等的態度參加會議,友好地對待每個與會者促使會議形成融洽的氣氛。②及時制止安全爬梯違反會議原則的現象,調動與會者積思考,提出膽的、的設想。搞活思想,造成種暢想的局面。⑧與會者提出的每個設想,主持人應不分好壞和是否實用,都要記錄,并放到與會者都能看到的地方,以便互相勵和啟發,使思維活躍起來,產生量的設想。④主持人對討的問題有比較明確和比較深刻的理解,以便在會議期間能善于啟發和引導,把討引向深入。另外,主持者與問題提出者應提前在起詳細分析所要解決的問題,目的在于確定該問題屬于何種類型,是否宜用此法來解決。這里要注意的是,此法適宜于解決那種問題比較單,目標明確的問題。對涉及面很廣或包含因素過多的復雜問題,不宜直接采用此法。可將其成若干單明確的小問題,再對單個次級問題開會解決,或另用其它技法(2)確定參加會議人選。此項工作應注意如下幾點:①參加會議人數以5-15人為宜。如果人數過多,會增加對問題理解的分歧,使會議的思維目標分散,降低勵效果,也無法保證與會者充分發表設想的機會,且別容易造成少數善于辭令者壟斷會議,不善于辭令者保持沉默的局面。
如果人數過少,則勢造成知識面的過分狹窄,難以達到為了解決安全爬梯問題所需的不同業務領域的足夠的知識互補。同時也易出現冷場或為避免冷場而窮于應付,缺少足夠的思考和聯想的況。這樣都難以產生出新穎的創造設想,不利于創造的解決問題。②人員的構成要合理。應保證多數與會者都是精通該同題或該問題某方面的專家和內行,而且應注意其知識的多樣,對解題可能涉及的或知識領域,都能有對擅長的人參加。同時,也要有少數外行參加,目的在于既能保證所提設想的,又易于突破習慣思路的束縛,獲得創較高的設想。需指出的是,這里所說的外行是那種對所要解決的問題可能知不多,但在其所從事領域卻知甚多堪稱行家的人。另外,能否發揮這種外行者的作用,取決于能否深入淺出地向他們解釋問題的實質,并為他們所理解。⑧參加會議人員應盡可能做到等級的同。所謂等級的同,是指與會者的知識水準、職務、資歷、級別等應盡可能致相同。④盡量選擇定數量對運用此法有實踐經驗的人。有幾名經驗豐富的核心成員,對提高會議效果是有意義的。外在企業中運用此法的經驗,是從那些在提出設想方面才能出眾的人才中選拔幾名作為該企業智力勵會議的核心成員,然后再視問題的點補充和調整小組其他人選,收到了較好的效果。