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他人對安全爬梯組織管理人員行為的評判,叫做評價。民間組織管理人員對自身行為的動機、道德價值、意義的鑒定分析,叫做自我道德評價。民間組織管理道德評價是種客觀存在的精神力量,然看不見摸不著,但卻無處不在,無時不有,它存在于民間組織管理實踐活動的每個環節,每個時空,它以其的作用制約著民間組織管理人員不斷完善自己的職業道德。這種評價活動本身又是種廣泛的道德現象,它具有廣泛的群眾和鮮明的善惡界限,人們常把道德評價喻為道德法庭的審判,就是說道德評價往往能產生像法庭那樣審判的效果,甚至影響更為廣泛,精神力量更為巨。可見民間組織管理道德評價仍是我民間紐織管理道德建設的個重要環節。二、民間組織管理道德評價的方式民間組織管理道德評價有評價方式和自我評價方式。評價方式評價方式主要是指行為者以外的組織和他人,通過及恰當的對話等方式,對民間組織管理人員的動機與行為的道德價值、意義進行的判斷、鑒定的方式。也稱公共意見,它是上多數人對安全爬梯生活中的事件或人的行為所持的態度看法。它是民間組織管理道德評價方式中的種主要形式。具有多樣。作為民間組織管理道德評價的公共意見,是指人們根據定的道德規范和原則對民間組織管理人員的動機、行為所作的道德或不道德的判斷意見。
由于民間組織管理人員所負責任較為重要,其行為在民間組織管理活動中自然受到廣民間組織與群眾的注意,注意了就要議,你言,我語,傳十,十傳百越傳越廣泛,議就會越來越深刻,并經過相互辯,就會形成對民間組織管理人員行為肯定、贊揚或否定的意見。當然也有正確錯誤分,先進落別,有時還會為某人所操縱,因此聽取奧在民間組織管理道德的評價時也要作具體分析,不能概聽而信,那樣也會得出不切實際的結而影響民間組織管理者的積。自我評價方式民間組織管理道德的自我評價,是指民間組織管理者通過道德的心理調節機制,主要是內心信念,對自己的行為動機和行為的道德價值、意義進行安全爬梯判斷、鑒定的方式。民間組織管理道德的自我評價,依賴于民間組織管理人員的內心信念,主要是道德信念,也就是個民間組織管理者發自內心的對民間組織管理道德原則、規范、理想的信奉和強烈的責任感、使命感。民間組織管理人員的道德信仰可使民間組織管理人員獲得種職業的榮譽感。正是這種職業的榮譽感,使民間組織管理人員能夠選擇合乎民間組織管理道德的行為,并形成種對自己的行為進行道德評判的能力。當個民間組織管理人員的行為合乎自身職業道德時,他就感到自己盡了義務,感到良心的撫慰,從而得到精神的滿足,形成種信心和力量,并繼續前進,繼續實施這種行為。