河北碩和建筑機械有限公司
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也就是說,自主性選擇一方面使工作具有了自我追求和自我激勵的特性,另一方面則增強了團隊成員間的自發監督機制。安全梯籠企業的效率和業績也就會由此而提高。②授權與責任制相結合。每個崗位都必須有明確的責任制,這是保證企業正常運轉的條件。但是幾乎所有人都有一個同樣的習性,即喜歡自主和創造性地工作,而不喜歡在別人的控制和指揮下工作,由此就有了授權和放手的必要性。***的企業往往會根據崗位的特征而規定必須遵循的框架,而框架之內的具體操作則由員工自主決定。這種授權有效的原因在于:一是責無旁貸。有責無權下尚可以無權來為自己的失職辯解,而權責匹配了則難脫干系了,員工的責任心由此而增強。二是風險控制權可增進安全感和自信心。
任何崗位都可能有失敗的風險,而承擔風險的能力是與處理問題的權力成正比的。因而授予必要的權力就會增進員工的安全感和自信心。國外心理學實驗表明:只要擁有風險控制的權力,即使不用,被測者的信心和效率也會提升。三是自主性工作更具樂趣和刺激性。這種特征有利于潛能的發揮,從而可產生更高的工作效率。四是對于信任的感恩圖報。每個人都天地追求著尊重和成就,因而對于他人所賦予的信任和機會必然會心存感激,力求報答,由此而產生了更強的責任心和努力心也就不足為奇了。③自動升遷制度。安全梯籠企業內部的升遷一般要取決于上司的意見。這種現象看似天經地義,實則既違反人性,又有損于效率。因為個人的前途若與自身的努力無關,人們就會轉而用其他手段來***化自己的利益,包括投機取巧、偷懶耍滑等等。
那么能否建立一種讓員工隨著貢獻而自動升級的制度,從而可***限度地自主自己的命運和前程呢?別以為這是一種過于羅曼蒂克的想法,***的3M公司就有這種制度這是一家***創造力的公司,每年會從基層產生100多項發明專利。3M規定:員工發明的產品,只要進入市場,該員工就升為產品工程師;產品年銷售額若達100萬,個人職稱與工資又可自動上檔;年銷售額若達500萬,個人又升為產品線的工程技術經理;若達2000萬,該生產線即上升為安全梯籠公司的一個部門,而個人則升為該部門的研發經理。這實在是一種很聰明的制度,既可充分發揮員工的潛能,又能避免杰出人士的外流。(3)獎懲制度中以光大先進為主。管理中必有獎有罰。體現信任的制度則以表彰、發揚先進為主努力培育積極向上的力量。主要的做法有:①抓點促面。任何一項改革都會在不同的群體中產生不同的反應。