河北碩和建筑機械有限公司
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那么當一方因另一方的道德行為而決心報恩時,所作出的合宜行為則要主動得多,力度也會大得多。員工若能忠誠于企業,并為地鐵鋼支撐企業創造良好的形象,這些對于身處高度競爭中的企業來說都是求之不得的。可是這些表現又往往并非高薪所能激勵出來的,而是平日里善待員工、培育優良企業文化的產物。這兩段故事充分體現了“種瓜得瓜、種豆得豆”的道理。那些視道德教育為無用之物,卻又整天埋怨工人沒良心的企業主是否該從中悟到點什么呢?(3)高層次:有利于營造自我激勵的創新團隊。知恩圖報固然是一種美德,但畢竟仍是一種很有局限性的行為。在真正***的企業中,員工們不是為了報恩而努力,而是為了一種崇高的理念或自我實現的目標。
這種目標足以激勵更多的仁人志士用一生,甚至是幾代人的前仆后繼來追求它。目標的高度不同,所需的激勵能量就不同,所須采用的激勵手段自然也就不同。如果企業的目標就是多賺點錢,那么采用傳統的金錢激勵模式可能也就可以了;如果目標在于提高員工的忠誠度、以求企業的穩定發展,那么在傳統的激勵模式上再加上一些感情投資也就差不多了;但如果目標在于實現基業長青,那就需要以員工的全面開發、自我實現為動力。這種動力的效果自然是常規所無法比擬的,但對于地鐵鋼支撐企業家本身的素質和人性化管理的藝術來說,要求也高得多。因此無論從歷史上看,還是從全球范圍來看,能夠達到這種境界的企業總是較少的。至于如何才能達此境界,我們將在接下來的篇幅中作專門的討論。三、管理上的“化境”對于管理死角中的行為,***的辦法就是讓員工的自我追求與企業的目標一致化,這樣不但可以使監督成本最小化,而且可使激勵的效能***化。
這是一種體現了高度道德和智慧境界的管理模式,其成功與否的關鍵取決于企業家敢于和善于付出信任的程度1.自我激勵與外來激勵在所有的激勵之中,效能最強大的就是源自于自我追求的自我激勵。地鐵鋼支撐為了實現心中的渴望或目標,人們可以夜以繼日地工作而不知疲倦,可以經受一次又一次的挫敗而不肯放棄。加之這種努力往往是既充分利用了常規的思維能力,又調動起了潛意識的能量,因此無論從激勵的能量還是從激勵的效果來看都是其他激勵手段所不可比擬的。然而在現實當中,人們所從事的工作與自己所追求的目標往往不那么一致,因而容易產生對于工作的厭倦和不滿。為了減少由此而生的負面行為,企業管理者不得不采用物質激勵和情感投資。員工們則看在這種待遇的分上而盡量努力。